Психология «новой метлы». Новый человек (или тот, кто его ищет) максимально открыт к предложениям, которые помогут ему быстрее войти в курс дела и показать эффективность перед собственниками.
Реализация: попасть в нужное время
Мы собрали контакты ЛПРов именно в тех компаниях из списка «500 млн+», где недавно была открыта или только что закрыта вакансия HR-лидера.
Мы заходили с релевантным оффером. Мы не предлагали «купить CRM для всего завода». Мы предлагали инструмент для HR-директора, который снимет с него рутину: автоматизацию подбора, адаптации, кадрового документооборота.
Это был заход с «черного хода». Обычно автоматизацию продают через IT-директора (CTO), который завален предложениями и всем отказывает. HR-директора получают на порядок меньше спама, при этом их влияние на закупку софта в крупных структурах сейчас растет. Если HRD скажет «мне это нужно для работы», компания купит.
Результат: качество против количества
Итог кампании – 11 целевых лидов.
Кто-то скажет, что цифра небольшая. Но в сегменте Enterprise и Upper Mid-market, где чеки исчисляются миллионами, а LTV (срок жизни клиента) – годами, это отличный результат.
11 компаний с выручкой от полмиллиарда рублей вступили в диалог. Они не просто спросили цену, они заинтересовались решением конкретных задач. Клиент остался доволен, потому что получил «теплые» контакты в тот момент, когда потребность в продукте была максимальной.
Секрет успешного аутрича не в том, чтобы написать гениальный текст, который продаст снег зимой. Секрет в том, чтобы предложить уборку снега тому, кто только что купил лопату и ищет дворника.
Событийный таргетинг (поиск по вакансиям, новостям, участию в выставках) дает конверсию в разы выше, чем ковровая бомбардировка по холодным базам. Мы просто оказались в нужное время в нужном месте.
Если вы продаете сложный продукт и устали стучаться в закрытые двери, возможно, стоит поискать другую дверь. Или подождать, пока кто-то начнет ее открывать изнутри.